上体院党字〔2011〕19号
为进一步激发系（院）办学的主动性和积极性，深化内部管理体制改革，提升办学水平和办学效益，根据《上海体育学院加强二级系（院）管理实施办法》（以下简称《办法》），在总结近年目标管理考核工作的基础上，制定本办法。
一．目标管理考核的宗旨
围绕建设教学-研究型现代体育大学建设的目标，充分履行《办法》所赋予的权力和责任，结合学院教授责任岗建设，充分发挥二级系院在党建、教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍（学术梯队）建设方面的主动性、积极性，不断增强系（院）办学活力，提高系（院）管理水平、办学质量和办学效益。
二．目标管理考核的内容
考核内容为各系（院）目标管理责任书所涉及的各项指标，由10个一级指标、40个二级指标、11个核心指标组成。
1．总体要求：包括年度工作计划的制定和完成、文明单位（和谐校园）建设、教授治学、二级教代会等工作；其中，文明单位建设为核心指标；由学院办公室负责考核。
2．党建工作：包括领导班子建设、组织与思想建设等工作；其中，创新党建工作是核心指标；由组织部负责考核。
3、反腐倡廉建设：包括党风廉政建设责任制、执行“三重一大”制度和落实经济责任审计整改措施；其中党风廉政责任制是核心指标。
4．人事工作：包括师资队伍建设、师资培养与进修、师资引进与使用、教授副教授为本科生授课、年度绩效考核等工作；其中，教授副教授为本科生授课是核心指标；由人事处负责考核。
5．学科建设：包括总体建设、科研项目、学术会议、科研成果、学术论文和专著、年度科研得分等；其中，争取和建设省部级以上专项项目为核心指标；由科研处负责考核。
6．专业建设：包括总体建设、教学计划制定、教学基本建设、质量工程、教学改革与研究、实践教学及实习、教学竞赛、毕业论文设计、教学管理、评估与质保体系运行等内容；其中，质量工程建设、评估与质保体系运行是核心指标；由教务处负责考核，质管办、继续教育学院和国际文化交流中心等单位配合。
7．学生工作：包括辅导员队伍建设、班主任队伍建设、学生思想政治教育、就业指导与综合就业、校风学风建设、校园文化与社会实践、安全稳定工作、帮困与奖惩工作等内容；其中，就业工作是核心指标；由学工部和团委负责考核。
8．研究生工作：课程教学、培养质量、教学管理等；其中，论文双盲抽查为核心指标；由研究生处和研工部负责考核。
9．财务与资产管理工作：包括预算编制执行和学费收缴、经费审批与规范管理、固定资产管理、干部经济责任等工作；其中核心指标是预算编制执行和学费收缴；由财务处和后勤产业管理处负责考核。
10．特色项目：（1）特色工作的“特色”，是与其他系（院）、与全国同类学科专业相比较而言的“人无我有，人有我优，人优我精”。（2）特色工作应围绕本学科专业建设、系（院）办学特色的主线，立足长远系统规划，力争保持相对稳定性；同时，结合当前工作，力争取得新进展，积累新成绩，创造新优势。（3）系（院）自行申报，由考核工作小组认证与考核。
三．目标管理考核的程序
1．2-3月，制定目标责任书。相关职能部门和系（院）根据学院整体建设规划和发展总目标，初步制定各系（院）本年度目标管理责任书。
2．4月下旬-5月初，签定责任书。党委书记和院长与系（院）党政负责人签定目标管理责任书。
3．9月，中期检查。考核工作小组对系（院）目标管理进行中期检查。根据工作进度和形势，由机关职能部门与二级系（院）协商修改并确定目标管理的具体指标。
4．12月初，系（院）自评。系（院）以书面形式（自评材料）将本年度目标管理工作的情况交组织部汇总；组织部联系相关责任部门和系（院）做好初评工作。
5．12月底至次年1月上旬，年终考核。目标管理考核工作小组全面考核系（院）当年目标责任管理完成情况，组织部在相关责任部门评价基础上，做好最终评价的等第、书面评语等工作。
四．目标管理的考核方式
（一）考核工作小组
由分管领导任组长，学院党政领导、学院办公室、人事处、组织部、宣传部、工会、教务处、科研处、学工部、研究生处、继续教育学院、国际文化交流中心、财务处、后管处等部门负责人组成。
（二）考核原则
以定量考核为主，定性考核为辅。结合学院交办任务完成的时间与质量、干部会议出勤、听（看）课等数据进行定量考核；结合系（院）办学质量、办学水平、办学效益、社会影响等标志性指标，予以定性考核。
五、 目标管理的考核等级
目标责任管理考核结果分优秀（单项奖）、合格、基本合格和不合格四类。在院领导、相关部门考核出一级指标的成绩后（见附件），考核工作小组综合10个一级指标给出最终考核结果和书面评价。
（一）优秀
1、优秀资格线——7个一级指标为优秀，7个核心指标为优秀。优秀等级——在达到优秀资格线的基础上，根据“总体指标、核心指标和特色指标”优秀的多少排列次序，并按30-50%比例确定年度考核优秀单位。
（1）就业率和论文双盲抽检异议率作为7个核心指标中获得“优秀”资格的必备指标。
（2）其他4个核心指标不得排名末尾。
（3）本年度不得出现影响学院形象和声誉的事故。
2．优秀等级评定
（1）获得“优秀”资格。
（2）创造性工作形成特色项目。
（3）人均绩效分高于学院平均水平。
3．“单项优秀”奖项
对在单项指标上明显位居其他系（院）之首且进步明显的单位，或在全国同类学科专业明显领先且进步明显者，评为“单项优秀”奖，以鼓励系（院）在局部工作上突进冒尖、特色发展。
（二）合格：完成达标要求。
（三）基本合格：总体完成达标标准，但有个别非核心指标稍有差距。
（四）不合格：出现下列“一票否决”之一者为当年考核不合格。
⑴ 领导班子成员违纪事件、师生员工严重违法案件。系（院）领导犯罪或严重错误，受到法纪处分，造成严重影响；师生员工发生严重违法犯罪案件，造成重大影响；计划外生育。
⑵ 重大国有资产流失和其他影响团结稳定的事故。“设立小金库”，干部经济责任审计报告中披露有经济方面问题，并经查实；发生集体怠工、集体上访、闹事等现象；调节民事纠纷不及时，矛盾激化，酿成恶性事故或发生重大非正常死亡事故。
⑶ 校园重大安全事故。发生重大火灾；发生重上交通事故；发生重大爆炸、泄毒、污染事故；发生重大食品中毒事故；发生重大被盗案件或其他重大事故；发生其他重大人身伤亡事故。
⑷ “黄赌毒”等丑恶现象及邪教活动。出现嫖娼、卖淫、贩毒、吸毒、贩黄、赌博、封建迷信、邪教等活动。
⑸ 重大教学事故和诚信不良事件。发生重大教学事故，造成恶劣影响；出现重大学术腐败事件，造成不良社会影响；因诚信问题被媒体曝光并产生不良社会影响。
五．奖励与惩罚
1．学院向系（院）划拨一定量的重大专项建设经费使用权，系（院）按照有关规定使用。
2．扩大系（院）年度教职工绩效考核的优良等级的调控权，在绩效津贴总量不变的基础上根据系（院）情况进行适当浮动。
3．年度目标管理获得优秀等级和达到优秀资格线的单位，给予一定的奖励。
4．系（院）年度目标管理考核结果一般与所在系（院）党政主要负责人的个人考核相对应。考核为优秀的系（院），系（院）党政主要负责人当年个人考核原则上可评为优秀；考核为不合格的系（院），系（院）党政主要负责人当年个人考核原则上评为不合格。
附件：一级指标考核标准
中共上海体育学院委员会
2011年5月5日
关键词：考核 办法
| 中共上海体育学院委员会组织部 二○一一年五月五日印发 |
附件：
一级指标考核标准
一．总体要求
1．优秀：完成包括核心指标在内的4项优秀标准。
2．合格：完成全部达标标准。
二．党建工作
1．优秀：完成全部优秀标准。
2．合格：完成全部达标标准。
三．党风廉政工作
1．优秀：完成全部优秀标准。
2．合格：完成全部达标标准
四．人事工作
1．优秀:完成包括核心指标在内的3项优秀标准。
2．合格:完成全部达标要求。
五．学科建设
1．优秀：完成优秀标准。
2．合格：完成达标标准。
六．专业建设与教学工作
1．优秀：完成包括核心指标在内的6项优秀标准。
2．合格：完成全部达标标准。
七．学生工作
1．优秀:完成包括核心指标在内的3项优秀标准。
2．合格:完成全部达标标准（如果学院就业率低于上海市平均水平，则根据实际情况由考核工作小组确定达标合格线）。
八．研究生工作
1．优秀:完成包括核心指标在内的3项优秀标准。
3．合格:完成全部达标标准。
九．财务与资产管理工作
1．优秀：完成全部优秀标准。
4．合格:完成全部达标标准。
十．特色工作
1．优秀：与以上8项一级指标的主要观察点不重复，高质量地完成了特色工作的年度工作任务和要求。
2．合格：与以上8项一级指标的主要观察点不重复，基本完成了特色工作的年度工作任务和要求。
