各单位：

为贯彻落实上海市委市府关于“创新驱动，转型发展”的精神，根据《上海体育学院“十二五”发展规划》加快转变学院发展方式、整体推进学院转型发展的要求，在认真开展调查研究、广泛征求师生意见的基础上，编制了《上海体育学院关于创新驱动、转型发展的建设方案》，并获第四届教职工代表大会、第十二届工会会员代表大会第十五次会议表决通过。现经党委会研究决定，正式下发《上海体育学院关于创新驱动、转型发展的建设方案》。

希望全体教师员工坚持“创新驱动，转型发展”发展主线，立足各自岗位，为把我院建设成为世界一流体育大学而努力奋斗；各单位以结构调整为抓手，坚持“四个有利于”工作原则，认真组织实施上海高等教育内涵建设工程（简称“085”工程），全面推进学院转型发展。

附件：上海体育学院关于创新驱动、转型发展的建设方案

上体院党字〔2011〕31号

上体院院字〔2011〕59号

上海体育学院关于创新驱动、转型发展的建设方案

为了贯彻落实上海市委关于“创新驱动，转型发展”的精神，根据《上海体育学院“十二五”发展规划》加快转变学院发展方式、整体推进学院转型发展的要求，现就学生结构与师资队伍结构的调整、二级系（院）类型的转型等联动发展制定如下建设方案。

一、指导思想

以创新驱动为主线，以结构调整为抓手，依据“四个有利”的工作原则（有利于提升人才培养水平，有利于增强科学研究能力，有利于提高服务能力，有利于推进文化传承创新），遵循“三个坚持”的工作思路（坚持先行先试，稳步推进；坚持统筹兼顾，分类指导；坚持整合资源，多元举措），处理好二方面关系的工作策略（结构与规模、结构与质量），实现“一个目标”的工作要求（推进教学研究型世界一流体育大学的建设）。

二、主要任务

（一）本科生结构调整（牵头领导：赵光圣，建设部门：教务处，配合部门：各系院）

1.工作目标：在保持现行每年招生900～1000人规模的基础上，逐步优化各专业的招生数。

2.工作思路：根据各专业“需要、特色、强势”的属性定位调整招生数。

3．配套工作：贯彻落实本科教学工程，做好新一轮教学计划和课程大纲编制工作，明确各专业复合型、应用型、创新型人才培养的有效举措，突出专业主干课程，强化实践教学和运动技能测试环节，改进教学考核方法，完善课程教学内容体系。

（二）研究生结构调整（牵头领导：陈佩杰，建设部门：研究生处，配合部门：各系院）

1.工作目标：到2015年全日制研究生规模由现行750人增加到1000～1200人左右，使学术学位型硕士生与专业学位型硕士生的比例达到1:1。

2.工作思路：保持现有博士研究生150～160人规模，每年略有增加；重点发展专业学位型硕士研究生规模，适度增加学术学位型硕士研究生。

3.配套工作：完善学术型研究生三年培养计划，修订专业型硕士研究生培养方案，编制实践教学规范与评价标准，制定专业学位论文格式与标准。

（三）留学生结构调整（牵头领导：章建成，建设部门：国际文化交流学院，国交处，研究生处，教务处；配合部门：各系院）

1.工作目标：保持700左右的短期生规模，着力增加长期生的数量（到2014年由现在300多人增加到400人左右），不断提高学学历生的教育质量（到2014年，由现行140人留学研究生规模增加到200人左右，提高高层次留学人群的比例）。

2.工作思路：结合我国体育优势项目和传统体育项目，推进乒乓球、武术的国际化课程建设，建设1～2个高质量高水平的留学生特色精品专业，建成留学生中国文化体验基地，推进20门双语教学课程，拓展我院留学教育的宣传途径，完善宣传方式。

3.配套工作：立足体育汉语教学特色，着力培养国际体育交流高级实用人才，完善留学生培养方案；加强高层次对外汉语人才引进和培养，鼓励专业教师双语教学；在建设2门校级精品课程基础上，力争将汉语言文学（中华武术）和汉语言文学（体育教育与训练）建成上海市精品课程；围绕武术、乒乓球，建成留学生中国文化体验基地。

（四）师资队伍结构调整（牵头领导：庄起民，建设部门：人事处，配合部门：研究生处、教务处、科研处、各系院）

1.工作目标：到2014年由现行158名硕士生导师增加到200人左右（其中，校外聘请20～30名专业硕士导师）。

2.工作思路：试行具有博士学位讲师担任术科类专业硕士研究生导师的准入制；保持每名导师带教9名硕士生，适当增加有课题导师带教硕士生的数量；挖掘社会资源，外聘一定数量有相当资质校外人员担任专业型硕士生导师。

3.配套工作：根据岗位设置工作进程，在专任教师系列中适当增加高级专业技术职务的数量；完善职称评审机制；完善教学型、教学研究型、研究型教师队伍的界定和分类指导的标准；完善教学工作量的计算办法；完善研究生导师队伍管理办法。

（五）研究型系（院）和研究室转型发展（牵头领导：陈佩杰，建设部门：科研处，配合部门：人事处、有关系院）

1.工作目标：到2015年建成1～2个研究型系（院）、3～5个研究室。

2.工作思路：以编制的形式，推进系（院）研究型教师队伍建设和研究室建制的探索。

3.配套工作：建立研究型教师的编制管理办法，建立研究室和研究型系（院）的管理办法。

三、保障性工作（牵头领导：平杰，建设部门：后管处，配合部门：后服中心、学工部、各系院）

1.工作目标：到2014年完成留学生研究生公寓建设，基本满足学生结构转型发展的住宿需要。

2.工作思路：根据中国乒乓球学院基本建设和校园总体规划调整方案，按照一次报批、分步建设的原则，在200号1、2、6、7学生公寓地块上新建4幢7层楼学生公寓。

3.配套工作：根据学生人数结构调整情况，做好建设周期内的过渡方案。

二〇一一年九月六日

上海体育学院办公室 二〇一一年九月七日印发